近年来，山东能源集团营贸公司坚决贯彻能源集团“全力辨识管控重大风险，依法合规治理企业”的要求，统筹发展与安全，平衡风险与效率，点面结合协同发力，在一次又一次的风险考验中，牢牢守住安全防控底线，为能源集团现代物流贸易产业高质量安全发展高质量发展贡献了坚实力量。

　　“风险管理工作不是一个阶段、一个时期、可抓可不抓的问题，而是一项长期的、持续的艰巨任务。”在营贸公司召开党委扩大会议上，该公司党委、董事、总经理夏竞坚定地说到。

　　营贸公司坚定不移把风控工作摆在高于一切、重于一切、严于一切的位置，把坚决不发生系统性风险理念贯穿工作始终。印发《合规管理办法（试行）》，建立健全风险信息收集、预警评估、协同管控、应对处置体系，强化风险应对处置机制，筑牢体系化风险管理思维。

　　定期开展各类业务风险排查，以查阅资料、个别谈话、座谈了解、现场察看等方式，对营贸总部及各单位合同管理、工商事务、诉讼管理、逾期清收管理等工作进行“地毯式”清查，强化联防联控，坚持风控态度要坚决、管控过程要严格、举措方法要科学，彻底打掉业务“侥幸心理”。

　　夯基、蓄能、培优、提质，在探索中凝炼、在实践中检验。固化形成的一系列新的风控管理理念，正引领营贸公司经营改革高点起步、重点突破，高质量发展斐然出彩、蔚然成势。

　　源头严防、过程严管、守住底线、把控合规，是防范化解经营风险的工作目标。怎样在物流贸易工作中去实践？营贸公司给出了答案。

　　该公司聚焦“战略牵引、改革发展、问题导向、专业管理”四个维度，组织专人编写《大宗商品贸易管理商务手册》，全面规范贸易专业术语59个，明确禁止类业务12个，从根源上消除风险隐患，彻底解决因标准不一而产生的低效管理问题。

　　落实“一户一盯”机制，加强审批对接，避免因为不畅的沟通和繁杂的流程而把业务“逼上梁山”，确保各项业务全受控、无疏漏，风险管理不失守、不破防，货物货权管得住、零失误。

　　近日，营贸公司淄矿物产召开了大宗商品贸易风险及制度培训班，主要内容涵盖费用与报销、客商管理、仓储物流三部分，讲师为实战经验丰富、业务能力突出的骨干员工，深入浅出地对当前相关政策进行精辟解读，对风险管理相关业务知识进行详细总结。培训结束后，组织人员进行专项考试，检验学习成果。

　　“这次培训内容丰富，针对性强、实用性高，为我们厘清思路，找准方向，对当前风控管理工作有很强的指导意义。”参训学员纷纷表示，要将本次培训所学到的新知识、新思路、新方法运用于实践，切实增强贸易风险抵御能力，强化制度管理意识，促进管理增质提效。

　　将零散的数据形成全流程、全维度的数据池，挖掘其业务价值，为经营分析与决策提供信息支撑。一场数据化变革，悄然来袭。

　　该公司坚持风险防控“大平台”管理，定期召开重点业务评审会议，实行风控、财务、贸管、货管“四位一体”项目评审和操作执行机制，综合提升风险串联能力；打造“同行、内部、咨询公司、银行、保险公司、信用机构”信息共享高速通道，以交互平台连接信息孤岛，实现资源整合、同防共治、有效协同。

　　“今年来，营贸公司利用智慧法务合同管理系统共计审核各类业务合同24237份，提出法律风险防控意见4300余条，驳回业务合同367份，为公司各类业务的顺利开展提供了有力保障！”该公司法务部负责人胡斐说到。

　　依托集团一体化数据管控平台优势，营贸公司将EC销售平台、GTM贸易管理平台等模块关联智慧法务系统，建立一体化管控体系；利用主数据管理平台进行授信管控，借助企查查、天眼查等第三方平台进行风险预警；实行合同标准化管理，对集团标准模板、公司模板和非标文本分级管控，持续提升合同管理效能。风控流程从单一、线性的模式演变为交互、集成的模式，更紧密地将风险管理融入到业务流程中。

　　“别看这机器不大，作用可不小。我们利用无人机自带的高清摄像头和感应系统进行火车检车、库存盘点，速度快、准确性高。”鲁北储备煤基地总经理潘彬介绍。原本需要2人半小时才能完成的火车检车工作，现在只需1人10分钟即可完成。

　　解放人力、提高效率，这是营贸智能化风控体系建设的一个缩影。一直以来，该公司致力于研究前沿科技手段，引进无人机、扫描仪等设备，实现了对自管仓库内货物的实时监控管理，切实降低货权风险。

　　客商模型、风控雷达、盘点设备、货物保险、仓储资源以及仓储可视化……信息技术的更新换代，成为风控手段提档升级的“茬口”。该公司聚合工商、抵押、涉诉、财务、税务、环保、用电等外部征信数据，为多家客商建立360度评价画像，沉淀客商资源池，为风控体系融入业务经营建立可靠的数据路径。

　　下一步，营贸公司将树牢“风控为先”理念，强化各项风控安全措施，切实做到在风险预判上有先见，在风险防范上有先手，在风险应对上有实招，汇聚起坚定不移完成全年目标任务的强大动能。