通过利用财会专业人士和数据分析师的专业技能以及企业资源规划（ERP）系统，我们可以加快气候行动。

　　将温室气体排放视为一种资源类型，并考虑其生产相关的成本，组织可以更好地做出达成它们气候目标及环境、社会和治理（ESG）目标的决策。

　　该目标是一个“绿色分类账”，它能整合财务和非财务（“绿色”）数据，让企业考虑到业务流程各阶段的经济和环境因素，做出明智的决策。

　　通过利用企业资源规划（ERP）系统以及会计师和数据分析师的专业知识，我们可以加快转变。ERP数据潜力巨大，可以让企业为可持续发展做出贡献，并让我们加速走向更加绿色的未来。这种转变要求财务部门在可持续发展管理中发挥越来越重要的作用。

　　企业正在努力缩小环保愿望和实际行动之间的差距。通过将温室气体排放当作一种资源类型，并考虑碳排放相关的成本，企业可以做出实现气候目标和ESG目标所需的决策。

　　未来，我们将不再需要分开考虑碳核算和金融核算。这一变化可以从今天就开始。通过交易碳核算将可持续性与金融过程无缝融合，这意味着我们能更准确地跟踪碳排放，并利用商业运营和供应链中的实际数据值与资金流同步控制碳排放。

　　那么这一转型背后的无名英雄是谁呢？就是那些财会专业人士和数据分析师们，未来二十年里他们都将处于这次变革的核心位置。

　　凭借尖端解决方案和全新思维模式，金融和可持续发展专业人士以及数据分析师可以使碳核算成为现实，并推动盈利、低碳和可持续的业务转型。

　　然而，传统的碳排放追踪工具总是无法达到预期效果。依赖电子数据表和半自动化方式得出的一般平均值是不够的。这些过时的工具消耗了宝贵的工作时间，却无法得到准确的结果，导致对碳排放的高估，并因此使得企业逐渐超支。

　　应对迅速发展的ESG全球报告标准：企业可以设立综合目标，全面引导业务实现可持续发展目标，用可靠数据监控进展，发布符合全球标准的可审计的ESG报告，取得信任。

　　计算碳足迹：在企业、产品和交易三个层面获得可审计的、透明的数据。这些数据代表实际的碳排放量，而不是总平均值。

　　请求并共享碳数据：全面了解范围1-3排放是制定准确的净零排放目标和明智决策的基础。要实现碳中和的供应链，企业需要有在整个价值链上请求和共享碳数据的能力。

　　构建交易数据基础：利用嵌在ERP系统中的数据，企业可以在一个分类账中同时管理财务与碳排放数据，并将可持续性无缝嵌入其核心业务流程中。

　　最终目标是建立一个整合财务数据和非财务（“绿色”）数据的“绿色分类账”。绿色分类账可以使企业考虑到业务流程各阶段的经济和环境因素，做出明智的决策。

　　它也是企业文化变革的口号。要鼓励企业内部所有部门对包括货币资产和碳排放在内的所有资源采取一种更广阔的资源观，而这需要的不仅仅是技术能力。它需要关键利益相关方，让包括员工、客户和投资者在内的各方都参与到这场转型之旅中。

　　虽然财务部门发挥着核心作用，但ESG报告也不能仅由一个专门部门负责。分工协作的方式使得可持续性成为整个企业发展的首要任务。因此，首席可持续发展官和首席财务官需要比以往任何时候都更加紧密地合作。

　　构建绿色分类账不仅限于实时仪表板上的数据。它要求在当下采用正确的工具，为未来奠定基础，并随着时间推移逐渐扩展这些功能。无名的气候英雄（专家）们将利用嵌在ERP系统中的数据，帮助我们开创一个环境管理的新时代。